Personalentwicklung durch Coaching – Team- und Einzelcoaching für Fach- und Führungskräfte, Selbständige und Teams
Mein Coachingangebot richtet sich an Privatpersonen sowie an Unternehmen, die Einzel- und Teamcoaching zur Personalentwicklung einsetzen wollen.
Mit Team- und Einzelcoaching berufliche und persönliche Ziele erreichen
Bei mir gibt es kein Coaching von der Stange, denn „jeder Jeck ist anders“, wie man im Rheinland zu sagen pflegt. Im Laufe der letzten Jahre habe ich mir ein breites Spektrum an Methoden angeeignet. Je nachdem, welcher Kunde zu mir kommt, wähle ich eine oder mehrere Methoden aus. Mal sind sie spielerisch, mal analytisch, mal kreativ. Immer dienen sie dem Zweck, die Dinge auf den Punkt zu bringen und neue Wege – für Sie selbst, Ihr Personal oder Team – aufzuzeigen. Das Thema, das meine Kunden gerade beschäftigt, spielt bei der Methodenauswahl ebenfalls eine Rolle.
Coaching – Themen und Anlässe
Themen und Anlässe für Business Coaching von Personal sowie für Individual-Coaching
- Berufliche Neuorientierung und Orientierung in der Karriere
- Berufliche Entwicklung durch persönliche Weiterentwicklung: Stärkung sozialer Kompetenzen wie Selbstbewusstsein, Kommunikationsfähigkeit und Konfliktfähigkeit sowie Klärung eigener Werte
- Positionierung von Selbständigen und Führungskräften
- Beförderung, Stellenwechsel und Karriere-Planung
- Führungskräfte Coaching zu Mitarbeiterführung, Führungsrolle und Führungsstil
- Management von Krisen und Konflikten
- Burnout, Work-Life-Balance, Zeit- und Stressmanagement
Themen und Anlässe für Teamcoaching
- Teamcoaching zur Teambildung und Teamentwicklung
- Konflikte im Team
- Verbesserung der Kommunikation im Team
- Aufgaben und Arbeitsabläufe im Team
- Ziele, Rollenverteilung und Beziehungsmuster im Team
Dauer des Coachingprozesses
Kurzcoaching
Im Kurzcoaching werden fokussiert Lösungen für Ihr aktuelles Anliegen erarbeitet. Der Coachingprozess umfasst etwa drei bis fünf zweistündige Sitzungen, also etwa fünf bis zehn Zeitstunden. Beispielthemen für ein Kurzcoaching können sein:
- Entscheidung, ob man eine Führungsrolle annehmen soll
- Entscheidung, ob man sich auf eine konkrete Stelle bewerben oder diese annehmen soll
- Konflikt mit einem Mitarbeiter, Kollegen oder Vorgesetzten
- Zusammenarbeit mit einem schwierigen Mitarbeiter
Begleitendes Coaching
Ein begleitendes Coaching ist dann sinnvoll, wenn es um die Entwicklung einer Person oder eines Teams geht. Das Coaching ist dabei auf eine längerfristige Begleitung angelegt. Es empfiehlt sich eine Sitzung pro Monat, um eine kontinuierliche Begleitung des Entwicklungsprozesses zu gewährleisten. Beispielthemen für ein begleitendes Coaching sind:
- Wunsch nach beruflicher Neuorientierung, wenn die eigene Berufssituation sehr belastend ist, aber berufliche Alternativen komplett fehlen
- Burnout oder Burnout-Prävention
- Existenzielle berufliche Krisen
- Störungen im Team, z.B. wenn alte, unterschwellige ‚Geschichten‘ eine konstruktive Zusammenarbeit oder die Erfüllung von Aufgaben erschweren
Sie benötigen weitere Informationen über Business Coaching von Einzelpersonen, Teams oder zur Personalentwicklung?
Sie haben noch Fragen zum Vorgehen im Team- oder Einzelcoaching oder zu einem speziellen Coachingthema? Ich beantworte sie gerne telefonisch. Oder Sie schicken mir Ihre Fragen oder Anfrage per E-Mail.
Hier können Sie eine Übersicht über mein Leistungsspektrum als Business Coach als PDF herunterladen.
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